杨众筹自白：
一个有理想、有原则、有个性的人的自我救赎之路

做众筹不是追风，而是十多年一以贯之追求的阶段性成果。

 

因为1898咖啡馆、金融客咖啡等中国式众筹项目的成功，杨勇成了热点人物。

很多没有见过杨勇的人，想当然地认为作为中国式众筹的模式设计者，杨勇应该是一位社交达人，年龄相对较大，朋友遍天下。恰恰相反，杨勇年岁在而立与不惑之间，还算年轻；更重要的是，他比较内向，参加社交活动不多，不喝酒，爱好也相对较少，要说有爱好的话，就是喜欢思考些事情。

那么，为什么是杨勇设计出了中国式众筹的模式？它的出现对于时下有何深意？

有时，杨勇自己也会思考这些问题。他认为，众筹是中国人特定社会背景下的一种自我救赎。十年前众筹没戏，因为那时经济社会的发展与观念相对落后，如今，时代不同了，大家腰包鼓起来后，自然希望得到更好的服务。然而，这些已然成为奢侈品：干净的食品、新鲜的空气、称心如意的医疗和教育条件如同梦境。现实条件下人们只能选择自救。这是众筹的源头。

从创业甚至是更早时起，在过去的十多年里，杨勇其实是在为实现人生的突破而埋头作积累。不爱求人，他只能依靠自己的努力一点点前行。这一点很像杨勇家乡的毛竹，在爆发前，竹笋一直深深地埋头扎根，一旦长出地面则一发不可收拾，每天都快速生长，很短时间便长到二三十米的高度。在这个快速发展并充满问题的社会，杨勇自认为最骄傲的是十年的创业路程，抱定自己最初的人才股票目标理想，一步步走来，并且始终守住了底线。

作为20世纪70年代末期出生的人，杨勇明确自己的标签是：有理想，有原则，有个性。在当今社会，想保有理想、原则、个性，必须另辟蹊径。通过“中国式众筹”塑造一个理想的环境，从而完成自我救赎。可以说，杨勇做众筹是为了解决自己的问题。同时，也许，它还能解决中国社会的一些痼疾。

在杨勇的人生道路中，应该说是先有“人才IPO”，再有众筹，而不是现在一般人认为的“这家伙众筹做得不错就开始卖自己了”。在朋友眼里，杨勇有五大优点：专注、务实、坚持、创新、情怀。“这也是他们选择我的原因之一”。

2015年11月30日晚，为庆祝《中国式众筹》一书的出版，由1898咖啡馆、总裁书院及时代光华图书有限公司联合举办的“众筹之夜”活动在北大博雅国际酒店中华厅举行。现场座无虚席，各行业关心关注众筹的朋友相聚在这里分享这本书台前幕后的故事。作为当晚的主角，杨勇也非常感慨，他打开心扉，分享了自己的心路历程。以前讲项目，讲前景；今天讲缘起，讲初心。做众筹不是追风，而是十多年一以贯之追求的阶段性成果。

 

这两年时间我基本上面对面见了15000人左右，没有周六周日，也不分早晚。基本上除了吃饭睡觉就在琢磨众筹，很多人看我的工作节奏以为我还单身，因为没有什么私人生活。为什么要把自己搞得这么累，为什么要去做众筹？我想跟大家说说心里话，讲讲中国式众筹的真正来源，这就是我——一个有理想、有原则、有个性的人的自我救赎之道。

1．理想

第一点谈谈理想。我是1979年生人，我所受到的教育让我从很早就开始希望能够对社会有些贡献，能够影响一些人。我的经历也很简单，2001年从北大数学系毕业，到今天还是本科学历，基本上在朋友圈子里学历是最低的。但是我现在做的所有事情，根源都在于我本科毕业时候写的论文—— 《人才风险投资》。当时讲出来没有人信，成功的概率可能也就是万分之一，但说实话，我对于平庸的恐惧大于对失败的恐惧，所以我一直坚定不移地想要去做，因为觉得这无论对于创业者，对于社会关系的改善，对于社会资源的配置都有很重要的意义。这一点我不怀疑，只是通过什么样的路径来实现呢？

我毕业之后去一家报社工作了几年，跟HR有关系，当时想这可能对人才投资有些帮助。工作了三年之后就开始创业，从做各种社团工作到建立北大校友创业联合会，一路走过来。在北大校友创业联合会几年时间，拜访了四五百家校友企业。由于大家有一个见面交流的需求，所以催生了1898咖啡馆。正好契合了时代的需求，碰上了众筹这个概念，在这个基础上不断创新，见了上万人，跟几百个行业的人交流。因为交流的人都是在各自行业很牛的人，发现采用这种新的方式去做之后完全可以改写行业格局，所以兴趣非常大，于是影响也越来越大，就这么走过来。

我想说自己做众筹不是心血来潮，不是要追风口。它是15年前的设想在今天的回响，是15年来在这个领域探索的经历与今天时代需求的一个交集。为什么我叫它中国式众筹？就是因为这些玩法跟现在流行的大多数众筹都不一样。所有真正这样去做项目的股东，都感受到了这种不同。为什么这些股东都称之为家人？为什么说先筹人，再筹钱？这些口诀式的心法后面都有多年实践的支撑。

2．原则

第二点我想说的是原则。这一路走过来，我其实很骄傲的一点是坚守了自己的原则底线，我还是一个底线比较高的人，坚守得很辛苦，但是坚持下来了。当然有一个很重要的原因，我接触最多的还是以北大的校友为主。这有一个好处，基本上都是好人，还没有遇到没有底线的人。可能以后做众筹项目多了，遇到的人也会更复杂一些。但是我觉得众筹项目，或者说众筹咖啡馆有一个好处在哪里？就是先选人，选完之后都在一个圈子里。你怎么做有其他人在看。你骗一个人的成本低，骗一百多个人的成本很高。一次博弈的成本低，但是在这个圈子里是多次博弈的过程，最后谁是什么样的人，谁适合什么样的合作都清清楚楚。规则就建立起来了。你看这个过程非常有意思，一个精明的人和一个老实人，你觉得最后在这个圈子里谁的机会更多？走到最后的是老实人。这样一个一个的圈子都有规则，就帮助大家守住了原则。

现在，多数在社会上混了几年的人都开始不相信原则，这个社会怎么会好呢？大家都对彼此有太多防范，试探的成本很高。所以我希望能够推动成百上千个，往后大家一起做几万个、几十万个好的众筹项目，建立起圈子。逐渐从小气候影响大气候，再影响更大一点的环境，最后改变一些东西。

3．个性

第三点我是有个性的人。首先，我并不是一个爱社交的人。很多人不相信，觉得我一年参加那么多活动，有那么多朋友或者资源。其实我参加的活动很多都是我自己办的，从我创业开始举办过很多活动，也见过很多名人，但是从内心来说，我其实是不爱社交的，希望把更多时间留给自己。

我做这些众筹项目不是因为有资源所以要去变现，而是觉得缺少一个靠谱的放心的社交圈，所以希望能够去补，这一点跟大家想的可能不一样。众筹咖啡馆有一个很棒的机制，它能吸引更多的牛人进来，牛人多了越来越牛，而且给大家安全感。今天每个人都忙于社交，认识了一个什么人觉得可能以后有用，就要去维持，多数时候是一种无用的关系。因为你不知道什么时候会用到这些关系，但又不得不维持，而有了这种咖啡馆之后你会发现，有什么事情在股东群里一说，大家都乐于帮助，因为你帮助了人别人都看得见。关系特别简单，所以你就可以把精力放在维护最重要的关系上，关系变得很简单，人也活得更简单。

我也是一个比较直的人，说话不喜欢转弯抹角。这样就容易得罪人。不少时候是为了整个组织的利益出面说直话，说了对大家好，但是说了也得罪人。这样的人其实在社会上混也挺难的。但是在众筹项目的组织里头，大家对你非常宽容，也非常理解。

我还有一个想法。虽然本人并不情愿，但是也逐渐走到前台来。有些朋友就希望我能够帮忙解决一些问题。很多事情我也能帮上忙，但是实在是没有时间。所以准备在人才IPO成功之后拿出一部分钱请一个专门的人来给朋友们做管家服务，这样的方式对很多人来说很有意义，也把关系变得更简单。

4．自我救赎

当我回顾这些的时候，我在思考，其实我做这些事情真正的动力在哪里？我实际上是在为自己找一条路，希望活得能够坚持理想，能够坚持原则，能够保持个性。有这些特点的人在当今社会上生存都不容易，所以我希望营造这样的环境来实现自我救赎。而幸运的是在这个过程中也找到了一些同路人，他们也希望能够选择这样的生活方式，所以我们就走到了一起，一起在推动着一些事情。

今天我们已经实现了一些目标，从1898咖啡馆到金融客咖啡，从佳美儿童口腔医院到花色优品众筹，从经心书院到中海广场，从水立方到温哥华1029咖啡馆，一个一个项目走下来已经开始成熟，而且开始发挥它们的影响力。1898咖啡馆已经有十几个省市分店加盟，1029咖啡馆让中国式众筹走到了加拿大温哥华。

我在这里也简单描述一下我们的路径：第一是大量推这类众筹咖啡馆项目，说起来是咖啡馆，实际上是一个新的公共空间，把一个主题下的人聚在一起。今年希望推动十个，明年希望推动上百个，以后成倍增长。第二是做公益，包括之前我讲过的通过众筹的方式帮北大一栋新楼筹资。这条路走通之后大量的学校、公益组织都可以采取这种方式去做，真正意义上推动一些社会的改善。第三就是做人才IPO，这现在让很多人很激动，因为它极大地解放了有才能的人，所以很多人都在等着尝试把自己IPO了。我也说一下我的进展，其实如果只是收钱的话早就完成了，现在卡在哪里了？缺少一个公众人物领衔。其实这段时间我拜访过很多公众人物，交流的时候他们都说非常震撼，这个想法有创新，但是要他们站出来支持的时候他们都非常谨慎，怕我把他们骗了。这也的确是人才风险投资，就像孙正义当年投资马云一样，也要冒一定的风险。我们今天很多人都在羡慕孙正义的眼光，但是并不是所有人都有他那样的勇气。

我不知道大家相不相信有天意这回事，这两年多的众筹过程中我越来越觉得冥冥之中有一只无形的手在推动着自己。按照自己的内心想法去做的事情往往越走越顺，稍微偏离了一点最后发现还是有问题的，所以我觉得还是应该带着一种使命去做。我对众筹的理解是三个关键词——互助、共享和自组织，我也希望跟大家一道，去推动更多的互助、共享、自组织的项目，最终为那些有理想、有原则、有个性的人营造一个更好的环境，也为社会营造一个更好的环境，谢谢大家！