中惠熙元房地产集团多元化战略研究

项目策划：陈晓曦

理论建构：李爱梅

案例分析：王虹　徐洁

实地调研：李方君　李斌

资料整理：陈凤玲

市场形势和竞争格局发生根本性变革，促使我国房地产企业通过跨界经营寻求逆势突破，弯道超车，实现企业增值。本文对华南知名房地产企业——中惠熙元房地产集团进行了实地走访与多次调研，在深入了解企业背景后，将企业的发展历程分为三个阶段：原始资本积累阶段、全国扩张阶段、二次创业阶段。本文从内外部条件分析其实施多元化战略转型的动因和转型思路，并详细介绍了该集团的多元经营战略实践。该集团以房地产为主营业务，以互联网思维为指导，拓展多元业务，包括物业管理、金融产业、健康产业、文化产业和实施多元化路径的协调发展，意图转型为一体两翼业务模式的复合型轻资产管理公司；最后提出该集团多元化经营的机遇与风险，同时提炼出适合房地产民营企业的一些管理启示，旨在总结房地产民营企业转型实践，为房地产行业其他大中型企业的多元化经营提供参考。