现有框架及其缺失

检验AIPB框架独特性的方法是将其与大多数现有的业务和产品开发框架、模型以及方法进行比较。有许多流行框架可用于帮助制订企业战略、最大限度地提高产品开发成功率并促进创新。可将它们划分为以下几类（用我推荐的一些特定方法），即所谓的AIPB过程范畴：

●评估（例如差距分析、竞争力分析）

●构思和愿景开发（例如设计思维、头脑风暴、五个“为什么”）

●业务和产品战略（例如SWOT分析（优势、劣势、机会和威胁）、波特五力、成本效益分析（CBA）、产品-市场匹配金字塔）

●优先路线图（例如延迟成本、CD3、卡诺模型、重要性与满意度）

●需求引出（例如设计思维、访谈）

●产品设计（例如设计思维、用户体验设计、人性化设计）

●产品开发（例如敏捷、看板、GABDO、持续交付）

●产品评估、验证和优化（例如最小可行产品（MVP）/原型设计、成功指标、关键性能指标（KPI）、易用性测试）

所有这些过程和方法都非常有用（包括在AIPB框架中，这意味着模块化！），其中有许多是AIPB框架要弥补的共同空白。这包括：

●不以原因或目标为中心（更关注细节、方法和内容）

●以企业为中心（而不是以人为中心）

●孤立（涉及有限的参与群体和广泛的专业知识）

●不全面（专注于更大流程的子集）

●以文档为中心（要点列表、填好的画布、白板）

●不注重可解释性（对形成共同愿景没有帮助，并且在所有利益相关者中保持低调）

●确定性（假设一切都可以预知和计划）

●以装配为中心（只需按照线性过程或步骤构建解决方案，以获得最终结果）

AIPB框架弥补了所有这些差距，成为以原因为驱动、以人与企业为中心的，整体统一、协作互动和科学创新的框架，因此效果显著。