推荐序一

亨利·保尔森

美国前财政部长

在我的职业生涯之中，我有幸同众多商业领袖结识与共事，也阅览过无数商业图书。尽管如此，《长期主义》仍是我读过的最棒的商业著作，高德威也是我所知的最为杰出的商业领袖之一。无论是我担任高盛首席执行官和美国财政部长期间，还是如今作为一名致力于促进可持续及稳定美中关系的研究机构的主席，我都会运用书中所包含及阐述的众多商业原则。无论对于中小企业主，还是大型企业的所有者，这本书都值得一读。书中所列举的种种商业实践会让你成为一名更为卓越的领导者，同时为你的企业带来更瞩目的业绩。

商业是一个崇高的行业。工作、生计、产品、服务以及技术是人类进步和繁荣的基础，而商业则是打造这一基础的关键。我们都可以成为更为卓越的领导者。更卓越的领导力会创造更为瞩目的企业业绩，这是一个颠扑不破的真理。建立正确的企业文化，找到有助于打造这一文化，而非破坏该文化的人才，理解并改进流程，有效地开展会议集思广益，成功地开展并购完成整合，积极有效地应对衰退和处理领导权力交接，打造强劲的企业增长点——这些都是企业领导者应更好展开学习与实践的领域。这不仅仅适用于新企业，也同样适用于那些正在经历事关生死变革的老牌企业。

高德威接任时的霍尼韦尔濒临倒闭，很多人都在思考这家工业企业还有没有未来，但高德威却把它转变成一家全球领军企业。结果是最好的证明。在高德威任职期间，霍尼韦尔的市值从200亿美元增长至1200亿美元，其股东总回报率更是高达800%，比标准普尔指数高了2.5倍。除了亮眼的财务业绩，霍尼韦尔还投资上百亿美元，解决了这家百年化工企业一直悬而未决的历史遗留环境问题（这本只是一个业务部门的问题），大幅改进了安全记录，降低了温室气体排放，解决了石棉问题，并且在关乎退休员工美好未来的养老金计划方面进行了投资。这些成绩说明，企业不仅能够创造瞩目的财务业绩，也能为社会做出应有的贡献。这也充分展示了本书所提出的主张：成功总是意味着要同时完成两件看似相互冲突的事。

中国的发展着实让人赞叹，这不仅为新企业创造了机遇，也对那些想要在当今快速变化的世界求得生存和发展的老牌公司提出了变革需求。高德威不仅长期关注中国，更在那里获得了成功。从高中开始，高德威就迷上了中国，并撰写了不少关于中国和中国历史的论文。对中国的这种着迷使他在上任之初就开始关注霍尼韦尔在中国的发展。起初，霍尼韦尔在中国仅有不到1000名雇员，年销售额约3.6亿美元。但如今该公司在中国的员工数已经超过13000，年销售额也增长至30亿美元的规模。霍尼韦尔在中国仅有75名非本土员工，这是因为高德威强调在中国实现真正的本地化，从综合管理、设计权限、采购、制造以及员工职能部门等无不如此。他把霍尼韦尔的亚太总部迁至上海，并让中国公司的领导直接向他汇报。中国已成为霍尼韦尔在美国以外的最大产品销售市场，而且与众多在西方的企业部门不同，中国分公司能创造可观的利润。专注于服务中国，加入同本土企业的竞争，以及中国服务世界（东方服务世界）的战略使其在中国的运营变成全球解决方案创新的关键。他们把在中国的成功作为在世界其他发展中国家分公司的样板。卓越的业绩使得高德威获得了习近平、胡锦涛、李克强、温家宝、吴邦国、汪洋、盛华仁等人的接见。这其中很多都是在人民大会堂举行的活动，当时我都在场。高德威也在中国获得了诸多荣誉，例如，他获颁北京航空航天大学荣誉教授称号，并且在那里创办了整合各学科以促进新产品开发的高德威卓越工程项目。此外，他还被任命为中国人民对外友好协会的全球首席执行官委员会成员。

无论对于小企业及新企业的老板，还是亟待变革的大企业以及政府部门的领导者，这本书都有诸多值得学习之处。它有助于你更好地完成任务，在实现短期业绩目标的同时创造长期价值。伴随着企业的持续扩张及竞争全球化，它们也可以借鉴高德威的经验，以让一家美国企业更具全球竞争力，并在中国取得非凡的成功。