数字化转型浪潮绝不是一场小打小闹的“改良运动”，而是一场颠覆性的变革。这场变革必然对组织未来的人才培养提出全新的挑战与要求。在搭建数字化人才方阵之前，管理者需要厘清数字化人才的分类和特点。总体来讲，根据企业对数字化能力要求的差异，以及应用场景及岗位职责的不同，可将数字化人才划分为数字化领军人才、数字化管理人才、数字化专业人才和数字化应用人才。这四类数字化人才缺一不可。
