第1章
敏捷的必然性

现在，在软件产品开发领域中，敏捷已经迅速占据主导地位。这种聚焦于持续学习和尽早交付业务价值的迭代增量工作方式正在逐渐替代过去以计划驱动和确定性思维为主导的工作方式。

但是，为何越来越多的公司，从传统公共事业机构到创新技术公司，都在寻求方法，以求在敏捷产品开发的同时进一步将敏捷扩展到组织中的每一个DNA？为什么以往自上向下的工作方式不再适合今天的业务环境了呢？

本章将探讨为什么管理人员如今将业务敏捷视为头等大事之一。1首先，我们来看一看现代管理思想的渊源，认识一下它可以用在哪里以及为什么它可以用。接下来我会解释为什么说易变性、不确定性、复杂性和模糊性（VUCA）是对当今商业环境最贴切的描述。然后，我要讨论组织如何从混乱中获益以及如何优化业务系统去拥抱（而不是避开业务环境固有的）变化。

最后，我将谈谈《敏捷软件开发宣言》。该宣言有时也简称为《敏捷宣言》，它是2001年由17位技术大牛创建的联合声明，旨在解决软件开发的相关挑战。我将分享《敏捷宣言》的产生背景；为何在软件领域有用；它的价值观和原则如何与大型组织处理当今业务环境特有的复杂性、快速性和易变性需求对齐。

在这一章的最后，您还将了解业务敏捷如何以及为何会成为现代公司战略的重要组成部分。您还能够认识到敏捷最适用于哪些环境以及在哪些环境中却可能“水土不服”。阅读本章将为您深入理解业务敏捷做好准备，并为阅读本书的其余部分打下基础。