前言
书名常会误导读者。“华为能，你也能”这样的书名会让人认为这又是一本讲华为或华为IPD的书，所以先说明这本书不是什么，这样才能让大家更好地理解它是什么。
（1）本书的重点不是讲华为IPD，而是讲IPD本身，华为仅是IPD的一个应用案例。
（2）这不是一本讲华为整体发展历史的书。
（3）这不是一本讲华为文化、组织和人力资源管理的书，这方面的书已有很多。
那么，本书是什么？一言以蔽之，本书针对企业在创新和变革管理中遇到的典型问题，以华为作为案例之一，说明要解决这些问题需要遵循的核心思想，以及可以采纳的方法论和工具。如果企业各部门之间能够达成共识，形成管理制度和流程，并坚持不懈地贯彻和应用它们，就可以显著提高企业的创新和变革管理水平，促进企业从制造走向创造，有助于战略目标的达成。
本书以IPD为主线，探讨如何构建企业创新和变革管理体系，告诉读者这些核心思想是什么，方法论是什么，管理体系架构是什么，以及如何开展相关的管理变革。
本书第1版自2015年出版以来，得到不少企业家、公司高管、专家学者和一线管理者的反馈。其中很多反馈让我始料不及和备受鼓舞。
“这本书在类似IPD书籍中，体系性最强，也易读。”
“华为太厉害，这么长时间坚持一个IPD体系不动摇，我们公司老板要是能这样就好了。”
“很亲切，书中所说的研发管理问题，和我们公司简直一模一样。”
“我们公司老板买了几百本送给员工阅读。”
“这本书是人生智慧的总结。”
……
他们在给出正面反馈的同时，也提出了不少建设性意见。例如，不容易操作，看不太懂；书很好，就是有些“啰唆”，希望篇幅减少一些。大家问得最多的问题是：最近几年IPD有什么最新发展，什么时候出第2版？
除了读者和客户的鞭策，促成第2版的，还有我们咨询团队在实践中帮助企业实施IPD的感悟，把这些感悟进行分享是我的乐趣之一。
经过长时间研究国内外企业创新与研发管理实践，结合IBM的IPD和PRTM公司（已被普华永道收购）的PACE（Product and Cycle-time Excellence，产品及生命周期优化法），我们更加确信，无论华为、苹果、IBM、方太、老板、美的，还是其他成功运用IPD的企业，都遵循了一些共同的规律或底层逻辑，就是本书归纳、总结、提炼的IPD七大核心思想和七大组成部分。
第2版进一步强调了IPD的生命力在于这些核心思想和方法论，这也是本书和其他IPD书籍的最大不同。IPD如何适配各行各业的特点，是在实践中不断完善的。我们把IPD提升和抽象为企业经营的一种模式，并探讨IPD本身。我们认为，只有通过抽丝剥茧，找到背后的原理，才能真正指导实践。
华为把IPD应用于了不同的业务类别（比如电信设备、智能手机和云服务），以及每个业务类别的不同层次（比如智能手机的操作系统软件、应用软件、芯片和整机）。有一本描写华为的书写道：“世界上只有一个华为，华为你学不会。”我们认为这句话只说对了一半，无论是华为还是其他标杆企业，都无法完全复制，因为企业的领导人不同、经营环境不同、面临的问题及问题背后的原因各不相同。但同时必须注意到，成功企业背后的原理和方法都有规律可循，可以学习，华为本身也是这样做的，否则管理学本身和管理咨询行业就没有存在的基础。
对于IPD体系的导入，持之以恒非常重要。但是在过去几年中，呈现出两极分化的特点：从中受益的公司能更加深刻理解IPD的价值，不断加大投入；也有更多的公司浅尝辄止，认为IPD不适合，或者经过一年半载导入后，认为已经掌握了，兴趣点又转移到其他管理方法。我们并不认为IPD是唯一可行的管理模式，但我们坚信，无论选择了哪一种管理模式，都必须坚持，并在坚持的基础上，持续优化发展。
在变革的规划、导入和优化的方法论上，过去几年的实践更加表明，用IPD方法论来实施IPD不仅完全可行，还会使企业员工在这个过程中再次深刻掌握IPD的精髓，真正做到学以致用。
同时，我们在过去近20年的咨询实践中，进行了更多行业的适配，积累了大量的经验，并在这个过程中对IPD的方法论原理进行深入研究，把系统工程、门径管理、PACE、并行工程、CMMI、卓越绩效、TS16949等的精髓纳入IPD体系。
IPD的核心思想之一是“与时俱进、灵活发展”，在过去十来年中得到了极大体现。包括华为在内的很多公司都在不断丰富和完善IPD体系，在IPD中纳入系统工程、并行工程、JTBD（Jobs To Be Done，待办任务）、敏捷开发、MVP（最小可行产品）、精益开发等元素，并针对不同场景进行IPD适配，在本书中也会把这些发展纳入。
IPD从狭义的产品开发过程，演变为指导企业经营的方法论，改变的不仅是研发，而且是整个企业的经营，包括企业的管理变革。
华为在创新和研发管理上，不断苦苦追寻IPD背后的逻辑并成功运用，不断发展IPD体系，终于青出于蓝（IBM）而胜于蓝。正如本书第一版所预测的那样，2018年华为销售收入第一次超越IBM，并将进一步与IBM拉开差距。虽然从2020年之后在“中美脱钩”背景下，差距有所缩小，但我们有理由相信，在IPD体系的支撑下，华为会排除万难，在智能手机等领域再次和苹果、三星等一争高下。
为方便读者阅读，本书设计了“管理术语”、“华为实践”和“案例”等栏目。
管理术语：解释本书涉及的若干重要管理概念，深入理解这些概念是阅读本书和进行实践的基础。
华为实践：是为了让读者区分华为的IPD实践与IPD本身，针对华为在IPD思想和方法论指导下的实践设计的一个栏目。
案例：通过分析其他公司成功或失败的案例，让读者进一步理解IPD思想、方法和工具。