方针管理与转型升级之路：企业的方针管理与精益化、自动化、信息化、数字化及智能化

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前言

第一部分 理论篇

第1章 精益生产（LP）简介

1.1 精益生产（LP）的定义

1.2 LP的起源

1.3 LP消除浪费的逻辑与过程

第2章 TPM简介

2.1 TPM的发展过程

2.2 TPM的传播

第3章 LP和TPM的融合应用

3.1 LP和TPM都是提升企业管理水平的管理模式

3.2 LP和TPM改善的方法论与工具的不足

3.3 LP和TPM融合应用的优势

3.4 以帮助企业实现其方针作为推行LP和TPM的切入点

第4章 方针管理

4.1 什么是方针管理

4.2 方针管理与日常管理

4.3 方针管理模型

4.4 愿景、使命、核心价值观

4.5 行为准则和经营管理理念

4.6 中长期方针的编制

4.7 年度方针的编制

4.8 年度方针的实施

4.9 方针的稽核与调整

4.10 方针的考评与激励

第5章 精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的定义

5.1 精益化

5.2 自动化

5.3 信息化

5.4 数字化

5.5 智能化

5.6 精益化、自动化、信息化、数字化、智能化之间的关联性

第二部分 案例篇

第6章 方针管理中精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的规划及实施案例

6.1 ××工业自动化产品（广州）有限公司简介

6.2 精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的规划及实施

第7章 A集团公司的精益化

7.1 A集团公司简介

7.2 A集团公司的深圳××电子有限公司运用精益价值流技术降低制造成本

7.3 A集团公司的××矿业有限公司推行TPM提升设备管理水平

7.4 A集团公司的广东××电子有限公司推行TPM并开展设备设施管理成熟度评价活动

7.5 A集团公司的广东××电子有限公司推行TPM落地智能运维

第8章 A集团公司的自动化

8.1 广东××电子有限公司简介

8.2 异形电子元件插装工序以自动化机器取代工人

8.3 使用自动导引运输车取代人工运送物料

第9章 A集团公司的信息化

9.1 A集团公司的部门、所用的信息系统及演变历程

9.2 A集团公司的方针管理系统简介

第10章 A集团公司的数字化

10.1 A集团公司数字化转型的三大阶段及成果

10.2 数字化转型使A集团公司的销售渠道发生了改变

10.3 数字化转型使A集团公司的商业模式发生了改变

10.4 数字化转型使A集团公司的工作模式发生了改变

第11章 A集团公司的智能化

11.1 A集团公司的广东××五金有限公司简介

11.2 ××五金公司10年前的情况

11.3 ××五金公司的智能化工厂建设