第一部分
理论篇

第1章
精益生产（LP）简介

1.1 精益生产（LP）的定义

GB/T 18725—2008《制造业信息化 技术术语》中指出，精益生产（Lean Production，LP）是一种企业经营战略体系，汇集了后勤保证体系和供应链的核心思想及准时制造生产的哲理，用较少的投入生产出能满足客户多方面需求的高质量产品。LP将客户纳入产品开发过程，把销售代理商和供应商、协作单位纳入生产体系，按客户不断变化着的需求同步组织生产。为减少投入，降低成本，LP要求杜绝浪费、合理利用企业资源，要最大限度地消除一切不对产品起增值作用的无效工作。

英文“Lean”，作动词使用时是“倾斜”“倚靠”的意思；作名词使用时是“瘦肉”的意思；作形容词使用时是“瘦的”“苗条的”的意思。在精益生产的语境中意译为“精益”。对“精益”从两个方面解读如下。

“精”表示精准，即投入要少而精（恰当），只在适当的时候生产或提供市场所需数量的产品或服务，或者是只在适当的时候为下道工序提供所需数量的产品或服务。

“益”表示效益，即在所有的经营活动中要浪费最少，经营活动要有效益、要具有经济性。

LP中强调要消除浪费。大野耐一先生将企业存在的浪费归纳为如下七类：

（1）库存的浪费；

（2）制造过多（早）的浪费；

（3）等待的浪费；

（4）过分加工的浪费；

（5）搬运的浪费；

（6）制造不良的浪费；

（7）动作的浪费。

后来又有人总结出在企业里还存在一类浪费，叫作“未被使用的员工创造力”的浪费，所以现在在企业里，大家都习惯性地称为“八大浪费”。