3.2 术业有专攻，别再强求全能型人才
在团队中全能型人才属于凤毛麟角，大部分人都是普通人，他们往往只有一点或几点专长，远远不能满足团队的所有需求。然而纵观那些取得巨大成就、有一番作为的人往往只有一技之长。一技之长如果能被运用好，反而会成为巨大的优势。
案例2
美国南北战争时，林肯总统任命格兰特将军为总司令。有人向林肯投诉说格兰特嗜酒贪杯，难当大任。林肯却看到格兰特在领军作战上的才能，坚持自己的决定，并说：“我倒想知道他喝的是什么牌子的酒，我想给别的将军也送上一两桶。”
林肯懂得用人之长，也是好不容易才学会的。格兰特将军的受命，正是南北战争的转折点。而在此之前，林肯的用人标准是必须选没有重大缺点的人，结果他先后选用的三四位将领都在战场上遇到了前所未有的挫折。
从上面的案例可以看出，用人必须要重视对方的一技之长，并将其充分发挥。团队中每一个成员都有自己的专长，关键在于管理者能否知人善任。
用人贵在用其长，清代诗人顾嗣协作有《杂兴》一首，可共欣赏之：“骏马能历险，力田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。舍长以就短，智者难为谋。生材贵适用，慎勿多苛求。”这首浅显易懂的古诗，形象地告诉我们用人之关键在于善于用其长。作为管理者倘若能以这样的眼光看待人才，对许多所谓的“全才”也就不强求了。
常常听身边从事管理的朋友抱怨下属总有很多问题，其实笔者以前也是这样，总觉得下属办事不力，自己累得身心俱疲。但后来笔者偶然发现，其实只要改变一下思路，下属远比管理者想像得要“有才”。
案例3
笔者曾经面试过一位下属——小陈。在看过他的履历后，感觉就只有两个字——平庸。可能因为他以前的工作总是不顺利，因此也显得很不自信，见面后给人的整体感觉很萎靡，不像现在的很多年轻人信心满满。不过在他简历中，有一点与众不同的信息，他高中居然复读过四年。笔者很快了解到，正是这一点使他不断遭受嘲笑，也使他在应聘中屡屡受挫，可从另一个角度想，一个能坚持复读四年的人，需要多么大的毅力啊！
每个人身上都存在双面性，有好的方面也有坏的方面，有优势的一面也有劣势的一面，在这个领域做得不太好，在另一领域可能就是个行家。识人用人就是发现其所长，而后善用之，这应该成为每个管理者对待人才的正确态度。因此，作为管理者不要总希望下属多才多艺，以一当十，而应该努力发现每个人的长处，运用其长处，实现专人专职。
具体可以按照以下思路来做。首先要了解自己的下属。一个下属可能擅长做好这部分的事情，另一个下属可能对做其他部分得心应手，管理者应当合理分配其工作，只有这样才能有效地使用部门的资源。
其次，遇到问题或者挫折时，不要一味地批评下属，管理者要从自身查起，要习惯做到换位思考，想想如果是管理者自己做这件事情，成功的概率是多少，失败的概率又是多少，管理者面对这样的问题如何入手，如何解决。管理者的宽容，并不会让下属认为其管理不力，反而更多下属会以更多的努力来回报团队。
每个人都有自己的长处与不足。一个管理者应该放下苛求，不要过分要求每个下属都多才多艺。这是一个需要专才的时代，也是一个十分包容的时代，团队早已不再刻意强求员工样样精通。