中国能源的序变从无名小卒开始

不知从何时起，中国发电行业有了“五大发电、四小豪门”的说法，中国华能集团有限公司、中国大唐集团有限公司、中国华电集团有限公司、中国国电集团有限公司、国家电力投资集团有限公司高居“五大发电”，国投电力控股股份有限公司、北京国华电力有限责任公司（以下简称“国华电力公司”，2021年3月，改革重组为北京国电电力有限公司）、华润电力控股有限公司、中国广核集团有限公司跻身“四小豪门”。

1999年，中国电力尚是国家电力公司一统天下的局面，国华电力公司诞生于国家电力公司体制之外，是能源大船上的无名小卒。或许，中国能源的序变就是从这些无名小卒开始，是它们的纵身一跃搅动了中国能源市场。

我以新奇的目光观察着这一新生事物，2002年4月，国华电力公司成立后自主建设的第一个大型工程宣告成功，国华准格尔发电厂330MW机组一次通过168小时满负荷试运，正式投入商业运营。3个月后，拙作《国华办电思路新——准格尔发电厂工程建设侧记》完成，得到了时任《人民日报》经济社会部主任皮树义的肯定，在《人民日报》“国民经济版”头条刊发。

这篇文章刊出后引起了业界的热烈讨论。肯定者有之，质疑者、反对者也不乏其人。但不管怎样，建设与运营分离、发电效率低下的电厂建设模式已然被打破；设计、建设、生产一条龙，全生命周期办电模式已经开启；从小业主、大监理到小业主、大咨询，再到小业主、大社会，开放式办电，多快好省已成现实；更安全、更可靠、更先进、更经济、更规范、更环保，“六更”成为行业高定位、新标杆。

无论是理念还是行动，国华电力公司全新的办电思路实实在在地搅动了中国电力市场。今天再度审视，它仍然是中国电力体制改革的先进代表。