我培养拆商的五个阶段

我培养拆商的过程，大致可以分为以下五个阶段。

第一个阶段：多想几步。

在25岁以前，我一直都觉得自己不是一个天赋很高、运气很好的人，“无脑”地做事，总会不断踩“坑”：学习同样的内容，我总是比别人慢几步；如果我没有想好就去冒险，那一定会碰壁；要是我干了什么坏事（比如让同学帮我写作业），就一定会被发现，得到相应的教训。

我意识到，自己不能继续“无脑”地做事了，否则面对的只有踩不完的“坑”。于是，我开始有意识地谋定而后动。在做任何事之前，我先罗列出每一种可能的选择，再将它们可能呈现的结果分别列出来，让自己养成预判的习惯。

最开始，罗列可能性和预判对我来说都很困难。但第一次预判正确后，我得到了很强的正反馈，开始对这样的思维习惯上瘾。

这样做的好处就是，我能在自己的世界里更好地预见问题。我将它称为在“一元世界”中挖掘深度。

第二个阶段：看见他人。

我发现，除了需要做好自己，还需要与其他人交流协作。由于一开始我将精力都放在了认真做事上，没有顾及他人的感受，也没有用好的方式和他人交流，导致我经历了很长一段时间“吃力不讨好”的阶段：认真做事，却不受大家欢迎；干最多的活，却要背最大的“锅”。

我逐渐明白，我不仅要在自己的“一元世界”里深度挖掘，更需要在有其他人参与的“二元世界”和“多元世界”里继续探寻。

每个人的成长环境不同，思维方式、做事风格都不同，我不能只在自己的世界里“自嗨”。于是，我开始尝试走进他人的世界，和朋友、家人聊一聊对一些事的看法，了解不同人的视角；在相互配合做完一件事后询问对方的感受，看有没有优化和进步的空间。

这样做了一段时间后，我发现自己再面对问题时，大脑中涌现出不同角色的感受、可能产生的后果和影响等，不再只从自己这个单一的维度出发看待问题了。

我让自己在与他人相处时，尽可能地提升识别和理解多种角色的能力，我将这种能力称为在“多元世界”中提升自己的容纳度。

第三个阶段：考量多线的复杂因果。

后来，我开始意识到，仅仅处理好自己的事情和与他人的关系，仍然是远远不够的。事情的发展并不是简单的一因一果，更多的是多因一果、一因多果，或者是多因多果。

于是我做了两件事。

第一件事是提升自己。我疯狂地复习英语，参加托福考试，去美国读法律专业的研究生，继续深造。我换了一个环境，让自己接受更多新的挑战，不断面对问题、解决问题，我的思考维度得到了拓展和提升。

第二件事是刻意练习分析复杂事件的多因多果关系。我强迫自己对每一件事进行复盘，并且尽可能多地找出对应的起因和可能造成的结果。练了半年后，我发现自己已经养成了这样的思维方式，并且提升了自己的反应速度。

我让自己在多线环境中尽可能地提升思维速度，我将它称为在“多线因果”中拓展思维的广度。

第四个阶段：将问题拆解到极致。

2015年，我去美国后不久，就正式开启了创业之路。我发现，如果想把一件事情做成，就必须把中间的环节拆开。这些环节看似简单，实际上有许多小细节、小事情需要处理。

比如，我最开始做的是华人快递。因为是第一次创业，我担心自己会亏钱，就开始拆解此次创业有可能涉及的花销项，我将它们拆成了三个方面：第一，房租；第二，人工；第三，物业费和水电费。

接下来，就是如何用最小的成本，逐一解决这三个问题。

对于房租，我找到了当地的华人超市，和对方谈使用对方的场地，给对方分利润。对于人工，由华人超市的收银员来指导客户填写快递单，费用也包含在上述利润中。至于物业费和水电费，既然是合作伙伴，超市自然不会额外收取我的费用，这部分成本等于零。

解决完这些问题后，我和华人超市的老板达成共赢，将当地华人的流量用到极致，也降低了自己的风险。

这是我第一次为创业做出如此清晰的拆分，将事情一件件地落地执行，并拿到结果。也让我对处理问题时需要将问题拆分成几个节点，怎么拆分、怎么解决，有了清晰的体验。从这个阶段开始，我逐步形成了纵观全盘的思维方式。

在面对较大的问题或任务时，我会尽可能细致地拆解出落地方案，我将它称为在“极致拆解”中提升可行性。

第五个阶段：谋全局，居安思危。

2020年，我从美国回到国内。当时，我正经营着在亚马逊平台上的电商业务，每天都有上千个订单，景象一派繁荣。

但我的内心十分不安，因为我们获取流量和排名的方式，并不是靠真实的数据、口碑和品牌一点点累积起来的，而是用了很多取巧的方法。虽然这些方法在跨境电商行业内也是公开的秘密，都是为了让店铺持续排在前面，获取更多的平台流量和订单，但我隐隐觉得，总有一天平台会找我们算账，我们一定会被处罚。

于是，我开始规划“品牌独立站”，踏踏实实地做好产品和品牌，给自己布局新的、长远的出路。

果然，过了大半年，亚马逊发生“黑天鹅”事件，很多店铺被处罚，我的所有店铺都被封了，店铺里还有200多万美元没来得及提取，再加上运输途中的、海外仓里的货物，价值近800万元人民币，我们一共损失大约2000万元人民币。

我非常庆幸，那时我的品牌独立站已经看到起色，我选择的是品牌之路，一条难走但正确的路。

从那时起，我就养成了谋全局的意识，居安思危，建立自己的壁垒，并且在多个维度上未雨绸缪。

我让自己在日常生活和工作中，尽可能扎实地打好基础，提前解决问题。我将它称为在“居安思危”中提升前瞻性。