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做事无预算

案例解析

广州××教育公司最初的业务很单一，就是给阿里平台上的企业培养人才，打通学校到企业的“最后一公里”，为学生提供就业岗位。

随着阿里平台上的企业业务量的增长，对学生的需求量也不断增加。这时候一些企业不仅需要应届实习生，还需要一些有经验的外贸专员、主管、经理、总监。于是，广州××教育公司又开通了另一个业务板块——企业端口，建立企业会员制模式，为企业定制培养人才。该公司在无法满足企业的需求后，又开拓了招聘业务，自己研发软件，一端连接在校大学生资源，一端连接企业资源。

该企业的商业模式看上去没有什么问题。但在实际运营过程中，出现了很多问题。学校不断地增加，师资从哪里来？外聘师资一天的费用高达8000元，而自己培养的师资一个月工资才8000元左右。人力成本没有得到很好的控制，导致院校方项目亏损。企业端投入十几万元开发的在线招聘软件没有推广起来，结果也打了水漂儿。

这是中小民营企业存在的典型问题——想一出是一出。看到有个机会，一拍脑袋，就砸钱去做，导致整个企业在运营过程中没有预算和规划。这也是民营企业财务管理存在的重大问题。

凡事预则立，不预则废。预算管理是企业最重要的管理工具，也是企业资源分配的工具，是实现发展战略的保障。然而，中小民营企业普遍没有推行预算管理，或者即使有预算也是简单的费用预算，预算管理与战略目标之间没有相互依存关系。

金财宛桐点评

①企业运营，预算先行。

②预算是企业盈利的灯塔。

③预算是一种管理工具，一方面引导收入目标朝着设定的方向及时调整，另一方面控制费用在事先筹划的活动中按标准支出。